De muitas formas, a inovação esteve presente em toda a história do Grupo Positivo. Porém, os mercados da Educação e da Tecnologia têm, nos últimos tempos, vivenciado transformações tão intensas que foi preciso restaurar os pilares que fazem do Positivo uma referência nacional. Há muitas oportunidades de crescimento no setor, mas como aproveitá-las da melhor forma? O ano de 2025 tem sido uma resposta clara a essa pergunta, que foi feita há não muito tempo e já desencadeou uma série de iniciativas, reflexões, reestruturações e renovações – algumas das quais você confere nesta edição da Revista Positivo.
A revisão e modernização dos nossos valores (Saber, Ética, Trabalho e Progresso) e a definição de um propósito claro (Aprender e ensinar para inspirar uma vida mais positiva), que marcaram o ano de 2024, bem como a instituição de uma área totalmente dedicada à inovação, em 2025, são, até o momento, os resultados mais substanciais desse trabalho completo e progressivo de reformulação e adaptação. A partir dessa base, que trouxe clareza sobre a identidade do Positivo, é possível estabelecer uma cultura na qual olhar para o futuro de forma diferente permitirá estarmos cada vez mais preparados para os novos desafios.
“De forma geral, quando pensamos em inovação, concluímos que ela vem a partir da destruição de uma estrutura que já existe. No Positivo, porém, não há essa oposição: queremos fazer diferente mantendo e honrando os valores e o propósito que nos trouxeram até aqui. Isso é o que eu chamo de respeitar o legado olhando para o futuro. Ter clareza sobretudo do nosso propósito ajuda a vermos significado no trabalho, a termos identidade e a filtrarmos nossas decisões. Hoje, com essa clareza, promovemos várias ações na intenção de inovar e, ao mesmo tempo, fortalecer nosso propósito e nossos valores.”
Lucas Guimarães, presidente do Grupo Positivo, em fala de abertura no Encontro de Executivos realizado em março de 2025
Juntos, construindo o futuro
O caráter inovador do Positivo se mostrou notório particularmente nos últimos anos, de modo que muitas melhorias aconteceram em todas as empresas. Então, por que da necessidade de falar ainda mais sobre esse assunto agora? É porque, segundo Lucas e as demais lideranças, apesar de saber inovar, o Positivo precisa de uma estrutura própria e direcionada para a experimentação. E é a partir dessa percepção que nasce, neste ano, a Gerência de Inovação – uma área totalmente dedicada ao fortalecimento e à expansão da cultura de inovação.
De acordo com Lucas Guimarães, a Gerência de Inovação não vem para delimitar as atividades como se dali saíssem as ideias e os projetos de inovação. Ao contrário, essa equipe vem para apoiar, estimular e potencializar em todas as áreas as ações que podem transformar completamente e melhorar os processos, para o bem coletivo. “É importante entendermos que a inovação não vai acontecer na nova área: vai acontecer no Positivo inteiro. Portanto, a nova área precisa do apoio de toda a organização, em especial dos líderes”, complementou Lucas em sua fala no evento de março.
Inovação no dia a dia
Colégios do Grupo Positivo
Os Laboratórios Maker e o Programa de Aceleração de Ideias estimulam os estudantes a pensar e aprender de forma ativa e inovadora, buscando soluções para problemas diversos.
Curso Positivo
A plataforma digital Posiplay permite aos alunos acessar conteúdos exclusivos e tutoria especializada para um aprendizado personalizado.
Aprende Brasil Educação
É pioneira no uso do ColorADD, um sistema de identificação de cores para pessoas daltônicas.
Posigraf
Suas ações sustentáveis, como a neutralização das emissões de carbono, o uso de energia com fonte 100% renovável e a reciclagem de mais de 96% dos resíduos gerados, impactam positivamente a sociedade.
Instituto Positivo
A atuação nos Arranjos de Desenvolvimento da Educação (ADEs) e o apoio ao Cursinho Solidário, que oferece oportunidades para estudantes em situação vulnerável, destacam-se.
Central Positivo
O encantamento do cliente como principal força-motriz provocou inovações como a implantação da MIA, assistente virtual inteligente que negocia situações de forma humanizada, o uso da inteligência artificial nos setores de Contas a Pagar, Auditoria e Jurídico, que automatizou e facilitou os processos.
“Começamos as atividades no mês de março já em ritmo acelerado, entendendo que inovar faz parte de um comportamento que ‘não espera’. A atuação conjunta com a Inventta, nossa parceira, já nos permitiu, em pouco tempo, criar um diagnóstico de como tratamos a inovação aqui no grupo e a partir disso começar a pensar em um plano de ação, estabelecer o Comitê de Inovação, no qual serão discutidos e acompanhados projetos, programas e iniciativas inovadoras e também iniciar as discussões dos territórios de atuação futuros. Além disso, foram eleitos os Embaixadores de Inovação que serão os pontos focais nas áreas e unidades de negócio, o que permitirá termos sinergia na construção de ações e iniciativas com ganho de velocidade e foco em resultados. Dessa forma, poderemos não só preservar, mas também impulsionar a tradição que o Positivo tem em termos de inovação, qualidade e eficiência, que permitiu a diferenciação e o crescimento constante ao longo dos mais de 50 anos de história”
Alexandre Roberto Silva, gerente de Inovação
Projetos, iniciativas, cultura e mentalidade
O presidente explica que no Grupo Positivo pretende-se inovar mais e inovar melhor, com mais ritmo e profissionalismo, mas, para que isso aconteça, é preciso manter a conexão com a identidade da instituição. “Do contrário, caímos no risco grande de fazer o novo pelo novo”. Desse modo, todas as mudanças que ocorrem nas empresas do grupo – em especial a partir deste ano – partem do pressuposto de que, com a clareza do propósito e dos valores, é possível alcançar resultados melhores, em todos os âmbitos.
Seguindo essa lógica, a construção da cultura da inovação começará a partir de um olhar curioso para o “erro bom” – aquele que melhora o aprendizado, que acontece pela tentativa de alcançar algo melhor. “Com equipe focada, processos e indicadores estruturados, gestão e governança implementadas, visão de futuro clara e planos de ação robustos, certamente estaremos preparados para qualquer desafio que o futuro nos apresentar. Com o passar do tempo habilitaremos a empresa para uma nova competência: a de pensar e fazer diferente. Nosso objetivo é que essa mentalidade impacte positivamente o mercado, contribua diretamente para nossos resultados e, principalmente, nos conecte ainda mais com nossos clientes.”, contextualiza Alê Silva.
Mergulhando de cabeça
Atuar com foco na inovação exige promover debates estimulantes e inquietantes, oportunizando um espaço diversificado, aberto à criação, mas colocando como ponto central o cliente e sempre alinhado ao propósito e aos valores organizacionais.
Por isso, desenvolver soluções e iniciativas que dialoguem diretamente com essa necessidade é o maior cuidado que o Positivo toma a partir de agora: melhorar seus processos e sua entrega tendo como base uma cultura de inovação consolidada, que busca soluções, agilidade e eficiência – reestruturando o que for preciso, investindo em tecnologia e valorizando sempre o lado humano das situações.
Para isso, a atuação da nova gerência está desenhada em três dimensões, que se complementam:
Inovação Estratégica
A missão primordial nesta dimensão será o estabelecimento de uma estratégia de atuação de curto, médio e longo prazos, baseando-se nas necessidades apontadas por clientes, nas tendências do segmento educacional e gráfico e na estratégia do Grupo Positivo.
Gestão e Governança
Esta segunda dimensão terá como foco a estruturação de processos, fóruns e mecanismos que garantam a gestão integrada da inovação e auxiliem na priorização e no acompanhamento dos resultados.
Laboratório de Experimentação
A ênfase desta última, mas não menos importante dimensão, será dada na “aterrisagem” e implementação das ideias, transformando-as em soluções inovadoras viáveis ao negócio de maneira ágil e efetiva.
Atenção e reflexão
Pensar de forma inovadora, em algum momento, se tornará parte da rotina: como atender de forma diferente, melhorar a experiência, agilizar processos e inspirar um mundo mais positivo? Isso envolve experimentar, errar, acertar, tentar novamente e reajustar, começando pelas pequenas atitudes. É olhar para os desafios com curiosidade, colaboração e disposição para melhorar, sem medo do incerto e com ousadia para mudar.
