No Grupo Positivo, cuidar do clima organizacional é parte do nosso jeito de trabalhar. Fazemos isso de forma contínua, com base na escuta ativa e no compromisso de transformar percepções em melhorias concretas. Mais do que um indicador de satisfação, o clima reflete como vivemos nossos valores, como nos relacionamos e como traduzimos tudo isso em ações e soluções para nossos clientes.
Um bom clima interno cria as condições para a inovação, para a colaboração genuína e para a construção de experiências que geram impacto positivo no mercado. É por isso que o acompanhamento dele já é um elemento permanente da nossa cultura — ele orienta decisões, prioriza iniciativas e dá direção aos nossos esforços coletivos.
A mais recente Pesquisa de Clima Organizacional foi mais uma oportunidade de confirmar que a cultura da escuta já está enraizada no nosso dia a dia. Mais de mil colaboradores compartilharam suas experiências, reconhecendo avanços e apontando onde podemos evoluir. Cada resposta é uma peça do retrato coletivo que mostra quem somos, para onde queremos ir e como queremos trabalhar.
Escutar, compreender e agir
Aqui, ouvir não significa apenas registrar opiniões, mas se comprometer com mudanças reais. Por isso, cada resultado se conecta diretamente aos planos de ação desenvolvidos por cada área. É nesse ciclo — ouvir, agir, acompanhar — que o clima organizacional se fortalece e a confiança cresce.
Esse compromisso também se traduz em estratégias específicas, a exemplo da Posigraf. Em 2024, a unidade não conquistou a certificação GPTW por uma margem muito pequena. Como resposta, adotou um modelo de acompanhamento contínuo: as pesquisas Pulses, aplicadas semanalmente desde então, para medir o “Termômetro do Clima”. A cada rodada, as respostas orientam iniciativas pontuais e direcionadas, garantindo que o diálogo e as melhorias ocorram em tempo real.
A escuta ativa também ganhou um novo espaço com o Encontro Posigraf, retomado em janeiro de 2025. Todos os meses, colaboradores dos três turnos da gráfica se reúnem em conversas informais com a presença do diretor-geral, Gilberto da Silva, contando também com a participação da gerente e da consultora de RH, Sandra Reggiani e Elaine Helena Santos, respectivamente. Essa prática, resgatada a pedido do executivo, oferece mais um canal aberto para compartilhar ideias, esclarecer dúvidas e sugerir melhorias, fortalecendo o diálogo e a proximidade entre equipes e liderança.
“A implantação da Pulses na Posigraf representa um passo importante na nossa jornada de fortalecimento da cultura organizacional e cuidado com as pessoas. Nosso principal objetivo com essa iniciativa é promover um ambiente de escuta ativa e contínua, onde os colaboradores possam expressar suas percepções, sentimentos e sugestões de forma segura e anônima.”
Sandra Reggiani, gerente de RH da Posigraf.
Mais do que uma plataforma de pesquisa, a Pulses se tornou um canal estratégico para fortalecer o vínculo entre liderança e equipe, apoiando o desenvolvimento dos colaboradores e impulsionando a construção de um ambiente de trabalho mais saudável, colaborativo e alinhado aos nossos valores.
O esforço resultou em melhorias notáveis no dia a dia dos colaboradores da gráfica, em termos de gestão, ambiente acolhedor e comunicação transparente. A certificação do GPTW não foi conquistada novamente este ano, por muito pouco. Porém, garantiu um novo reconhecimento, o Selo de Bem-Estar da Great People Mental Health, reforçando que evolução e cuidado não dependem apenas de reconhecimentos externos — mas de gestão ativa e consistente.
Essa é uma responsabilidade compartilhada: líderes têm o papel de orientar e inspirar; equipes assumem o protagonismo, transformando pequenas atitudes em grandes mudanças no dia a dia.
O que descobrimos sobre nós
Mais do que celebrar notas, celebramos o que elas revelam. O crescimento em unidades como Aprende Brasil Educação e Curso Positivo, por exemplo, confirma a força de práticas que inspiram, cuidam e reconhecem.
“Manter um bom clima organizacional é essencial para que possamos atuar com leveza e felicidade no dia a dia. Ao analisarmos nossos resultados, percebemos que a qualidade de vida é um dos pilares da nossa instituição. Isso reforça a importância de cada um de nós na construção e manutenção desse ambiente saudável. Por isso, convido todos a refletirem diariamente sobre seus comportamentos e atitudes, buscando sempre contribuir para um clima organizacional positivo e colaborativo.”
Hevilyn Monteiro, consultora de RH do Grupo Positivo.
Também vimos que o que mais mantém nossos talentos conosco são as oportunidades de crescimento e desenvolvimento, seguidas pela qualidade de vida e pelo alinhamento de valores. Em outras palavras, estamos construindo um ambiente que desafia, acolhe e conecta as pessoas a um propósito maior — o mesmo que guia nossa entrega de valor para clientes, estudantes, parceiros e comunidades.
A confiança na liderança também se destacou, mostrando que o diálogo aberto e a transparência continuam sendo diferenciais no nosso jeito de trabalhar.
O clima como parte da nossa identidade
Reconhecimentos como a certificação GPTW e o Selo de Bem-Estar da Great People Mental Health (esse último conquistado pela primeira vez este ano por todas as empresas do grupo), confirmam que estamos no caminho certo. Mas, mais do que símbolos, os reconhecimentos são consequência de um clima bem estruturado e de uma gestão comprometida com as pessoas e com a cultura organizacional.
“Quando cuidamos das pessoas com respeito, escuta e acolhimento, elas não apenas trabalham conosco — elas se reconhecem como parte essencial da instituição, sentem-se incluídas, integradas e com voz ativa. Participar de uma pesquisa como esta é mais do que responder perguntas: é contribuir para uma construção coletiva, onde a escuta é genuína e seguida de ação. Isso significa que cada opinião é considerada com seriedade, e os resultados geram reflexões e movimentos concretos. É nesse sentimento de pertencimento e envolvimento que floresce um clima organizacional verdadeiramente saudável e transformador, capaz de gerar resultados consistentes e humanos.”
Izabella Bini, diretora do Colégio Positivo – Boa Vista, que obteve uma das melhores avaliações.
No Grupo Positivo, clima organizacional não é pauta de um momento específico, mas um compromisso contínuo. É a forma como trabalhamos, como nos relacionamos e como buscamos evoluir juntos. Porque um bom clima não se mede apenas em números — ele se vive todos os dias, e é nele que encontramos a força para seguir transformando a experiência de quem está dentro e fora da nossa organização.
