Para você, o que seria um gestor do futuro? Aquele líder que domina ferramentas tecnológicas? Aquele que tem uma admirável capacidade visionária? Essas descrições estão corretas, mas saiba que o valor desse tipo de profissional vai muito além de apenas essas atribuições. Aqui no Grupo Positivo, algumas iniciativas de capacitação e fortalecimento do papel das lideranças vêm mostrando que o gestor do futuro é mais do que se imagina: é um líder conectado com propósito, alinhado com o negócio, centrado em pessoas, guiado por dados e dotado de visão de impacto e repertório emocional para transitar em contextos desafiadores.
Metodologias, práticas e vivências, os gestores colocam as mãos à obra para construção do futuro
Uma iniciativa que acontece na empresa e é exemplo disso é o Programa de Desenvolvimento de Líderes (PDL), que considera o cenário de grandes transformações pelas quais a empresa está passando para reforçar a prática das competências organizacionais e promover a abertura à inovação e a utilização das ferramentas de gestão de pessoas. O programa, que é dividido em módulos de formato híbrido (presencial e online) e acontece no decorrer no ano, aborda temáticas específicas que contribuem na formação de supervisores, coordenadores e gerentes de todas as unidades de negócio e diretores das unidades educacionais..
“Os conteúdos abordados no PDL buscam relacionar o papel da liderança a um momento de transformação institucional, dando a ela maturidade e promovendo comportamentos inspiradores, resilientes e alinhados à cultura organizacional. A partir da exploração de temas como cultura, inovação e liderança transformadora e inspiradora, um dos resultados almejados é o alinhamento entre comportamentos esperados e objetivos estratégicos do Grupo. ”
Tatiana Polak, coordenadora de Atração e Desenvolvimento de Talentos do Grupo Positivo
Líderes inovadores
Líderes de todos os negócios se reúnem para formação e aprendizado contínuo
Em termos de inovação, especificamente, o Positivo oferece às suas lideranças uma jornada que reúne diferentes iniciativas em torno do tema. Fazem parte desse percurso formações em assuntos emergentes, como Inteligência Artificial, além de grupos de trabalho que promovem diálogos sobre diagnósticos e necessidades identificadas por diretores, gerentes e coordenadores das unidades de negócio. Essas ações permitem alinhar visões, estimular práticas inovadoras e criar um espaço permanente de reflexão e aprendizado.
Outras iniciativas também compõem essa jornada, como a indicação de gestores para atuarem como Embaixadores da Inovação, papel em que assumem a responsabilidade de influenciar, apoiar e incentivar não apenas suas próprias equipes, mas qualquer área com a qual se relacionem. Soma-se a isso a participação ativa na disseminação do projeto Futuro Positivo, que reforça a mentalidade do gestor do futuro. Todas essas práticas acontecem em paralelo, de forma integrada e sinérgica, consolidando um ambiente organizacional favorável ao progresso em termos comportamentais, de inovação e culturais.
“A partir de outubro, a participação dos líderes será ainda mais intensa: eles receberão treinamentos específicos sobre inovação, serão responsáveis pela seleção das ideias dadas pelas equipes e poderão se tornar os padrinhos de iniciativas e projetos transformacionais dentro do Grupo Positivo. Com esse conjunto de ações, esperamos construir uma mentalidade de crescimento e inovação junto aos líderes, o que certamente possibilitará o engajamento posterior das equipes e permitirá a obtenção de resultados surpreendentes para as áreas, unidades de negócio e para o grupo como um todo.”
Alexandre Roberto Silva, gerente de Inovação do Grupo Positivo
IA na Gestão
Os profissionais do Grupo Positivo com cargos de liderança são convocados a se aprimorar com especial atenção à aplicação de inteligência artificial nos negócios. Sendo assim, após a construção da estratégia de inovação e definição da IA como um dos temas prioritários, nasceu o projeto IA na Gestão. Ele é conduzido pela Inventta em conjunto com a área de Inovação e por uma equipe multidisciplinar que, primeiramente, avaliou com gestores e especialistas inúmeros processos do Positivo para identificar as necessidades de melhoria mais relevantes no momento.
Na etapa seguinte do projeto, conforme detalha o gerente de inovação, foi realizado um exercício de ideação, no qual obtiveram-se mais de 100 ideias para a solução dos principais problemas identificados. Posteriormente, as ideias foram consolidadas em cenários, entre os quais dois foram selecionados como campo de trabalho: o processo de compras e a gestão da carteira de inadimplentes inativos (casos jurídicos). “Esses dois focos de trabalho, junto a outras ideias que foram levantadas pelo time, possibilitarão o desenvolvimento de soluções inovadoras, práticas e descomplicadas, o que certamente ajudarão os gestores na realização das suas funções rotineiras com mais efetividade e transparência” complementa Silva.
Gestores trabalham em conjunto no PDL e em formações adicionais para aprimorar habilidades técnicas e de sinergia
Outras iniciativas
Entre outras iniciativas desse movimento, destacam-se programas e projetos já concluídos, em andamento e em fase de elaboração, todos com foco no fortalecimento e na transformação da liderança.
Trilhas de desenvolvimento para lideranças com diferentes níveis de maturidade
Projetos de formação continuada (jornadas híbridas, mentorias, fóruns de escuta, etc.)
Integração do gestor aos programas de cultura e propósito
Espaços para troca e experimentação (rodas de conversa, laboratórios de gestão etc.)
Ações voltadas à liderança inclusiva e consciente
Fortalecimento da liderança com base em dados, mas também em escuta e empatia
Capacitações “mão na massa” sobre assuntos pertinentes como IA
Código do Gestor, com informações sobre os comportamentos esperados e ferramentas disponíveis para as lideranças
Preparados para o futuro
Equipe de gestores integrados em formações de líderes
Todo o conjunto de iniciativas voltado para as lideranças mostra que o Grupo Positivo tem se antecipado ao futuro entendendo que, hoje, liderar é mais do que entregar resultados: é criar conexões, desenvolver talentos, inspirar mudanças e sustentar uma cultura coerente com os tempos atuais. A formação das lideranças se revela, assim, como um eixo estratégico de transformação organizacional. Afinal, nossos gestores são protagonistas da mudança, assumindo o papel de agentes ativos no desenvolvimento próprio e de sua equipe.
